Hay muchas aplicaciones en internet para realizar el Plan de Empresa que es un elemento fundamental para la creación de una empresa y la presentación de la idea y del proyecto el negocio.
A continuación se relacionan destintos enlaces con herramientas para la elaboración del Plan de Empresa.
El Plan de Empresa paso a paso
EL PLAN DE EMPRESA
Puede definirse como el documento en el que se va a reflejar el contenido del proyecto empresarial que se pretende poner en marcha, y que abarcará desde la definición de la idea a desarrollar hasta la forma concreta de llevarla a la práctica. Se trata por ello de una herramienta básicapara poder hacer un seguimiento del desarrollo de la actividad empresarial, analizando y comparando previsiones y resultados. Por otra parte, a la hora de solicitar cualquier tipo de colaboración, ayuda o apoyo financiero, al Plan de Empresa servirá como tarjeta de presentación del proyecto empresarial, ante entidades financieras, instituciones o posibles socios, poniendo además de manifiesto el rigor y la profesionalidad de los promotores.
A continuación vemos un posible esquema de un Plan de Empresa:
1.-Objetivos del proyecto empresarial y presentación de los promotores
- Definición de las características generales del proyecto a poner en marcha
- Resumen del proyecto: inversión total, recursos propios y ajenos, proyección de ventas, resultados estimados, localización…
- Prestación de los promotores: formación, experiencia empresarial…
2.-La actividad de la empresa: el producto o el servicio
- Definición de las características del producto o servicio que va a ser objeto de la actividad de la empresa
- Mercado al que va dirigido y necesidades que cubre
- Características diferenciadoras respecto de los productos o servicios de la competencia
- Normas que regulan la fabricación o comercialización del producto o la prestación del servicio
- Protección jurídica
3.-El mercado
- Definición del mercado al que se dirigirá el producto o el servicio: dimensión, localización, consumo, estructura, tipo de clientes, mercado real y mercado potencial
- Previsiones de evolución del mercado
- La competencia: identificación de las empresas competidoras, características de las misma, posición en el mercado, ventajas e inconvenientes del producto o servicio con los de la competencia, reacción de ésta ante la entrada de la nueva empresa en el mercado…
- Participación prevista en el mercado
4.-La comercialización
- Presentación del producto o servicio
- Determinación del precio de venta
- Penetración en el mercado; canales de distribución, red comercial…
- Acciones de promoción; publicidad, catálogos, descuentos…
- Previsión de ventas
- Garantías, servicio técnico, servicio post-venta…
5.-La producción
- Determinación del proceso de fabricación
- Selección de instalaciones y equipos necesarios
- Aprovisionamiento; materias primas, proveedores, suministros básicos…
- Gestión de stocks, materias primas, productos intermedios…
- Control de calidad
6.-Localización
- Criterios de localización
- Terrenos, edificios e instalaciones
- Comunicaciones e infraestructura
- Ayudas públicas para localización
7.-Las personas
- Puestos de trabajo a crear
- Distribución por categorías y asignación de responsabilidades
- Perfiles de las personas a contratar; conocimientos, experiencia…
- Selección del personal
- Formas de contratación
- Previsiones de crecimiento del empleo
8.-La financiación
- Necesidades económicas del proyecto; recursos propios y ajenos, ayudas públicas…
- Identificación y selección de fuentes de financiación; banca oficial, banca privada, sociedades de leasing…
- Plan financiero; proyecto de inversiones, previsión de tesorería, cuenta de resultados previsional, balance previsional…
- Rentabilidad del proyecto
9.-Aspectos formales del proyecto
- Elección de la forma jurídica
- Trámites administrativos a realizar
- Obligaciones de la empresa; contables, fiscales, laborales….
La Dirección General de Política de la PYME del Ministerio de Economía
dispone de más información sobre el contenido del plan de empresa, e incluso le permite realizar su propio Plan previo registro.
Por otra parte, tambien está el siguiente recuso para
negocios vinculados a actividades culturales:
https://www.mcu.es/emprendedores/Inicio.html
CREA TU PLAN DE NEGOCIO, un simulador para emprendedores culturales
Si piensa crear un NEGOCIO y no sabe cómo empezar, juegue con este simulador para emprendedores culturales y descubra el valor de analizar su proyecto antes de ponerlo en marcha, su iniciativa tendrá mayor garantía de éxito.
El Simulador de Emprendedores CREA TU PLAN DE NEGOCIO, es una iniciativa del Ministerio de Cultura para ayudar a todos los emprendedores del sector de las industrias culturales a realizar sus proyectos, centrando la atención en el análisis previo a la puesta en marcha del negocio.
También existen aplicaciones informáticas como
EBP Plan de Negocio
que es un completo asistente para la creación de análisis y planificación de planes de empresa, incluyendo multitud de detalles sobre las mismos y ofreciendo completos datos relacionados.
El proceso de generación de un plan de empresa consta de tres fases bien diferenciadas. La primera fase incluye toda la información básica y deberá cumplimentarse mediante sencillos y concretos campos.
La segunda fase nos permitirá observar mediante tablas y gráficos el cómputo de datos introducidos, generando a su vez informes de ventas, cash-flows, cuentas de resultados, balances de situación, puntos de equilibrio y ratios de gestión. En la tercera y última fase deberemos redactar, mediante un completo editor de texto, nuestras impresiones y resultados lógicos, aunque todo ello se hará en un directorio en forma de índice adaptado al plan creado.
La interfaz está muy cuidada y permite personalizarla, además también presenta una disposición de opciones muy cómoda y accesible.
Puede descargar la aplicación desde:
https://ebp-plan-de-negocio.softonic.com/